Projektauswahl
Value Engineering
Neubau Forschungscampus
Herausforderung
- Kostenberechnung rund 20% über dem Zielbudget
- Einsparungen zwingend erforderlich
Leistung
- Analyse der Kostentreiber anhand von projektspezifischen KPI´s
- Durchführung eines systematischen Value-Engineering-Prozesses für jedes Gewerk
- Entwicklung wirtschaftlicher Planungsalternativen ohne primäre Funktionseinbußen
- Umfassende Risikoanalyse
Ergebnis
- Schließen der Budgetlücke von 20% durch technisches Value Engineering
- Budgeteinhaltung von Vergaben bis zur Projektübergabe
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Betriebskosteneinsparung
EMEA Standortportfolio
Herausforderung
- Reduzierung der Betriebskosten (OPEX) eines internationalen Immobilienportfolios um 20%
Leistung
- Entwicklung eines KPI-basierten Benchmarkings für Technik und Kosten
- Identifikation der Kostentreiber und Einsparpotentiale
- Erstellung einer Roadmap zur nachhaltigen Kostenreduzierung
Ergebnis
- Sofort realisierte Einsparungen von 5% durch Quick Wins
- Umsetzung weiterer 15% Einsparung in den Bereichen Dienstleistungen, Energie, Mieten und Abschreibungen innerhalb eines Jahres
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Kostensteuerung
Neubau Gigafactory
Herausforderung
- Sicherstellung der Kostensteuerung in einem hochdynamischen Großprojekt zur Budgeteinhaltung
Leistung
- Aufbau einer integrierten CAPEX-Steuerung
- Enge Verknüpfung von Kosten-, Risiko-, Änderungs- und Vertragsmanagement
- Besondere Beachtung der Schnittstellen
- Sofortiges Gegensteuern bei Kostenabweichungen und Risiken
Ergebnis
- Vollständige Kostentransparenz während aller Projektphasen
- Einhaltung des genehmigten Baubudgets
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